5条管理小型企业的提示

管理一家小企业并非易事。较大的企业通常具有使专门部门专注于业务某一方面的优势。如果您经营的是小型企业,那么您可能会挂着很多的头衔,涉猎财务,市场营销,销售,物流等许多领域。

我知道这一点,因为我看到我的朋友经营着他的小公司。这是他第一次创业,他从所犯错误中吸取了一些教训。

但是,您不必犯同样的错误。在此博客中,我们将介绍一些方便的小型企业管理技巧。

1.将个人和企业财务分开

在经营小型企业时,您的个人和企业财务可能开始混杂。请尽早将他们分开,这在日后会演变成大的问题。当您提交退货或申请商业贷款时,您的财务状况将受到审查。在这种情况下,您必须在企业帐户和个人帐户之间保持严格的区别,这一点非常重要-这也将在以后为您省去一些麻烦。

2.你需要一个好的会计

我必须要强调这一点,聘请一位优秀的会计师绝对是至关重要的,或者如果您要外包,请确保您外包的是一家优秀的会计师事务所。

我的朋友刚开始经营业务时,可以说他聘用的是一家不那么称职的会计师事务所来管理财务,该公司使用免费提供的财务模板,对其服务收取了超额费用,而这项工作还算是低于标准的。他最终逃避国家的税务申报。最终,当他决定更换公司时,遇见了很多难题。最好先进行调查以确保没有问题,因为如果以前的公司或会计师的工作做得不好,那么理清财务状况可能会很麻烦。

3.培训员工

您无法独自继续经营自己的业务,这是不可持续的,您会精疲力尽。相应的,您需要雇用合适的员工并对其进行培训。

再以我的朋友为例。我看到他做了很多工作,仅仅是因为他觉得自己的员工不符合要求。他自己会承担很多挑战性的工作。过了一段时间,他意识到这是不可持续的。因为到最后他也没有帮助他的员工学习和成长。

刚开始雇用时,您的工作量可能不会立即减少。实际上,工作量在一段时间内还会增加,因为您必须培训新员工。但是,这是合理的付出,因为从长远来看,这将使您以后更加的轻松。

4.获得正确的工具

为您的团队配备正确的工具可以对您的业务产生重大影响。

“有两个方面使企业与竞争对手区分开来:以超越传统销售技巧的现代方式进行销售,以及提供出色的客户支持。请记住为您的团队提供实现这些目标的最佳工具!”使用正确的工具,他们能够顺利扩展并提供更好的客户体验。

作为一家小型企业,您不能无组织地维护财务,跟踪销售线索或支持通知单。使用正确的技术和工具可以节省您的金钱和时间,并且可以大大改善您的业务方式。

5.投资营销

作为一家小型企业,您可能没有大型企业那样的知名度。您必须让人们知道您所提供的产品或服务的种类。您可能会提供最好的产品或服务,但人们不会排队购买。他们必须知道您的存在。

您还应该根据您所在的行业找到合适的市场渠道,哪种渠道最适合您-社交活动或摊位?数字营销会更好吗?您必须确定哪个频道适合您的受众。

如果您问我的朋友,他会说这是他犯的最早错误之一-他认为客户会来敲门。事实上:他们没有。他还花了很多钱在数字营销上,后来又学习了面对面的见面前景和参加活动,对他的生意来说要好得多。拥有一支专门从事市场营销的员工或团队可能也不会受到伤害,这对任何业务而言都是至关重要的部分-它将帮助您的业务获得知名度,吸引客户并最终获得收入。

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