管理一家小企业并非易事。较大的企业通常具有使专门部门专注于业务某一方面的优势。如果您经营的是小型企业，那么您可能会挂着很多的头衔，涉猎财务，市场营销，销售，物流等许多领域。
我知道这一点，因为我看到我的朋友经营着他的小公司。这是他第一次创业，他从所犯错误中吸取了一些教训。
但是，您不必犯同样的错误。在此博客中，我们将介绍一些方便的小型企业管理技巧。
1.将个人和企业财务分开
在经营小型企业时，您的个人和企业财务可能开始混杂。请尽早将他们分开，这在日后会演变成大的问题。当您提交退货或申请商业贷款时，您的财务状况将受到审查。在这种情况下，您必须在企业帐户和个人帐户之间保持严格的区别，这一点非常重要-这也将在以后为您省去一些麻烦。
2.你需要一个好的会计
我必须要强调这一点，聘请一位优秀的会计师绝对是至关重要的，或者如果您要外包，请确保您外包的是一家优秀的会计师事务所。
我的朋友刚开始经营业务时，可以说他聘用的是一家不那么称职的会计师事务所来管理财务，该公司使用免费提供的财务模板，对其服务收取了超额费用，而这项工作还算是低于标准的。他最终逃避国家的税务申报。最终，当他决定更换公司时，遇见了很多难题。最好先进行调查以确保没有问题，因为如果以前的公司或会计师的工作做得不好，那么理清财务状况可能会很麻烦。
3.培训员工
您无法独自继续经营自己的业务，这是不可持续的，您会精疲力尽。相应的，您需要雇用合适的员工并对其进行培训。
再以我的朋友为例。我看到他做了很多工作，仅仅是因为他觉得自己的员工不符合要求。他自己会承担很多挑战性的工作。过了一段时间，他意识到这是不可持续的。因为到最后他也没有帮助他的员工学习和成长。
刚开始雇用时，您的工作量可能不会立即减少。实际上，工作量在一段时间内还会增加，因为您必须培训新员工。但是，这是合理的付出，因为从长远来看，这将使您以后更加的轻松。
4.获得正确的工具
为您的团队配备正确的工具可以对您的业务产生重大影响。
“有两个方面使企业与竞争对手区分开来：以超越传统销售技巧的现代方式进行销售，以及提供出色的客户支持。请记住为您的团队提供实现这些目标的最佳工具！”使用正确的工具，他们能够顺利扩展并提供更好的客户体验。
作为一家小型企业，您不能无组织地维护财务，跟踪销售线索或支持通知单。使用正确的技术和工具可以节省您的金钱和时间，并且可以大大改善您的业务方式。
5.投资营销
作为一家小型企业，您可能没有大型企业那样的知名度。您必须让人们知道您所提供的产品或服务的种类。您可能会提供最好的产品或服务，但人们不会排队购买。他们必须知道您的存在。
您还应该根据您所在的行业找到合适的市场渠道，哪种渠道最适合您-社交活动或摊位？数字营销会更好吗？您必须确定哪个频道适合您的受众。
如果您问我的朋友，他会说这是他犯的最早错误之一-他认为客户会来敲门。事实上：他们没有。他还花了很多钱在数字营销上，后来又学习了面对面的见面前景和参加活动，对他的生意来说要好得多。拥有一支专门从事市场营销的员工或团队可能也不会受到伤害，这对任何业务而言都是至关重要的部分-它将帮助您的业务获得知名度，吸引客户并最终获得收入。
